日常工作中，效率高、责任心强的“快牛”，总是被不断加套拉犁，手头的任务越堆越多，加班加点成了常态；而效率低、主动性差的“慢牛”，却总能置身事外、悠闲旁观，甚至还能享受“任务少、出错少”的“隐性福利”。久而久之，“快牛”被累得身心俱疲，有的陷入职业倦怠，有的因长期透支健康亮了红灯；“慢牛”则在温水煮青蛙中愈发懈怠，能力不见提升反而退化。最终，整个队伍的整体效能不升反降，原本期待的“以优带劣”沦为“优者更累、劣者更懒”的恶性循环。这种“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，看似是“物尽其用”，实则是工作分配中的懒政与不公，不仅透支着骨干力量的积极性，更扼杀了整个队伍的成长潜能。

“鞭打快牛”的背后，是部分管理者“怕麻烦、图省事”的懒政思维。面对工作任务，一些管理者不愿花时间去深入了解每个下属的能力短板、工作负荷，也懒得去建立科学的任务分配机制，而是习惯性地把任务交给“靠谱”的人，毕竟“快牛”执行力强、出错率低，把活儿交给他们，既能少操心、少返工，还能快速完成上级交办的任务。这种“路径依赖”看似高效，实则是对管理责任的逃避：对“快牛”而言，长期超负荷工作得不到合理减负与正向激励，相当于“干得越多、责任越重”；对“慢牛”而言，缺乏任务锤炼与压力倒逼，能力始终停留在原地，甚至会产生“干与不干一个样、干好干坏没区别”的消极认知。这种分配方式会形成“劣币驱逐良币”的不良导向，当实干者的付出与回报不成正比，当“躺平者”反而能轻松度日，越来越多的人会选择“向慢牛看齐”，原本想干事、能干事的人也会逐渐心灰意冷，最终导致整个队伍的战斗力滑坡。

从公平性角度看，“鞭打快牛”更是对“多劳多得、优绩优酬”原则的背离，伤害的是实干者的职业尊严。在工作中，“快牛”们往往不仅能高效完成本职工作，还会主动承担额外任务，甚至在紧急任务中“顶上去”“扛起来”。他们的付出，理应得到合理的回报，但现实中，不少“快牛”得到的往往只是“口头表扬”“下次继续加油”的空泛肯定，而任务却像滚雪球一样越滚越大。与之形成对比的是，“慢牛”们因任务少，反而有更多时间“摸鱼”，甚至还能对“快牛”的忙碌说三道四。这种“干的不如看的、忙的不如闲的”的反差，会让实干者产生强烈的心理失衡：“我凭什么要为别人的懒惰买单？”“我的努力难道只值一句‘辛苦了’？”当公平感被消磨，积极性自然会受挫，原本的“主动担当”也会慢慢变成“被动应付”。

“鞭打快牛”更会扼杀整个队伍的成长潜能，造成“能力断层”的隐患。一支有活力的队伍，应当是“快牛”有施展空间、“慢牛”有进步动力的良性生态。但在“鞭打快牛”的模式下，“快牛”被大量事务性工作缠身，没有时间去学习新知识、提升新技能，甚至连思考工作优化的精力都被挤占，长期下来可能沦为“只会埋头干活的工具人”；而“慢牛”则因缺乏实践锻炼，始终无法独当一面，一旦“快牛”因离职、调岗或健康问题“掉链子”，就会出现“无人可用”的尴尬局面。这种“把所有鸡蛋放在一个篮子里”的依赖，本质上是对队伍建设的短视，也是对工作连续性的潜在威胁。

破解“鞭打快牛”的困局，关键在于打破“惰性分配”，建立科学、公平、动态的任务分配与激励机制。一方面，管理者要摒弃“图省事”的思维，主动承担起管理责任，通过定期谈心谈话、工作复盘，摸清每个下属的能力特长、工作负荷，在分配任务时做到“量体裁衣”，既让“快牛”有施展空间，也给“慢牛”安排力所能及的任务，并明确目标要求与时间节点，倒逼其提升能力。另一方面，要强化“正向激励”，让实干者得实惠、受尊重。将“快牛”的付出与评优评先、职务晋升、绩效奖励等挂钩，不仅要在精神上肯定，更要在物质上、发展机会上给予倾斜，让“多劳者多得、优绩者优酬”落到实处。此外，还要建立“容错纠错”机制，允许“慢牛”在尝试中犯错，避免因“怕出错”而不敢给他们分配任务，让“慢牛”在实践中逐渐成长为“快牛”。

工作效能的提升，靠的不是“逮着一个人使劲用”，而是整个队伍的协同发力、共同进步。只有打破“鞭打快牛”的怪圈，让实干者不被辜负、让懈怠者不敢躺平，才能营造“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的良好氛围，让整个队伍充满活力与战斗力，真正实现“1+1>2”的整体效能提升。毕竟，一支真正强大的队伍，从来不是靠“一头快牛拉全场”，而是“群牛并进、共促发展”。

（作者 农业农村局 马肖斋）