截至目前，动画电影《浪浪山小妖怪》票房已突破10亿元，跻身中国影史动画电影票房前十，成为中国影史二维动画票房冠军。该片依托《西游记》传统IP，以“小人物叙事”打破传统神话叙事框架，通过讲述浪浪山中一群不起眼小妖的挣扎与成长，引发公众对国漫创新、平凡角色价值以及传统文化现代表达的广泛共鸣。片中的小猪妖，身份低微、能力有限，却始终揣着善意、敢突破自我，在看似无望的逆境里努力发光。

“浪浪山”的故事，恰似基层工作的缩影，而“翻过浪浪山”，正是基层干部在现实与理想间找方向、于琐碎中践初心的核心命题。“浪浪山”从来不是具体的山，而是基层工作里理想与现实碰撞出的重重关卡，是物质条件的限制、复杂矛盾的堆叠，更是心理与能力的双重屏障。

浪浪山是理想与现实的落差。基层干部多是怀揣服务为民的初心投身一线，可现实里，资源匮乏、任务繁杂、群众诉求多元常成“拦路虎”。如同电影里的小猪妖，本想做番大事，却被派去做琐碎甚至看似无意义的活计。就像基层干部期待高效服务落地，却可能被层层阻碍绊住脚步，这落差便是“浪浪山”的第一重模样，考验的是干部能否在落差里稳住心神，把崇高理想拆成解决实际问题的耐心与实在举措。

浪浪山是自我认知的局限。基层工作者容易陷入能力焦虑或经验主义陷阱，要么因知识结构单一而畏惧创新，要么因过度依赖既往经验而导致方法僵化。正如小猪妖起初不敢开口提想法，只能在重复劳动里耗着。而有些基层干部也会被“我不行”“向来都这样”的念头困住，这种自我设限比现实阻碍更像无形围墙，唯有打破认知壁垒，方能真正拓展能力边界。

浪浪山是基层治理复杂性的缩影。“上面千条线，下面一根针”形象道出了基层工作的千头万绪。政策落实、民生服务、矛盾调解往往同步压茬推进，亟需系统思维和全局观念。如同电影中浪浪山群妖面临重重危机却缺乏协同的场景，现实中如果缺乏统筹方法与协作机制，就容易陷入疲于应付、效能低下的困境。

“浪浪山”的每一面，都在问基层干部该如何从被动接招变主动破局。因此，翻过浪浪山，既要有直面问题的勇气，更离不开科学有效的方法路径。基层干部应从以下三个方面着力，实现从被动执行者到主动治理者的蜕变。

要在“学”上发力，突破能力天花板。基层干部要像小猪妖一样，始终保持学习的热情与改变的勇气。纵向深耕专业能力，成为本职领域的政策通；横向主动拓展跨领域技能，掌握群众沟通、应急处理、数字化工具等多维能力，争做“六边形战士”。要依托学习强国等平台开展常态化学习，更要走入田间地头开展实地调研，真正贴近群众、弥补认知盲区，拒绝因能力不足而自我设限。

要在“联”上用心，搭起共治的新台子。电影中，小猪妖之所以能逐步赢得信任，正是因为它始终站在伙伴和村民的角度思考问题。现实中，基层干部也该主动递出话筒，搭起群众议事的平台，多走几户问问真诉求，多开几场湾子会听听金点子，让群众从旁观者变成参与者，把赋权于民、问计于民落到实处。

要在“认”上扎根，激活内生的动力源。影片中的小猪妖起初因身份卑微而迷茫，因被否定而失落、因被忽视而不甘、因被误解而委屈却在每一次主动担当和助人过程中，逐渐认识到自身的力量与价值，最终实现了对自我价值的认同。基层干部也须在服务与实践中重新发现和定位自我，不因岗位平凡而看轻意义，不因事务琐碎而动摇初心。真正的自我认同，源于为群众解决真问题、带来真实惠的每一个细节，在实现社会价值的同时，完成对自我价值的坚信与坚守。

山外亦有山，路远亦赶路。浪浪山从来不是终点，而是成长的坐标。翻过浪浪山，是突破现实困境的行动，更是从被动执行者到主动治理者的蜕变。只有以更开放的思维、更务实的作风、更创新的手段，持续攀登、不断超越，才能真正践行为人民服务的初心，在基层大地上书写无愧于时代的答卷。

（作者 马家店街道 韩梦展）